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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：①企业原有质量体系识别、诊断；②任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；③制订目标及激励措施；④各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；⑤ISO9001标准知识培训；⑥质量体系文件编写（立法）；⑦质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；⑧内审员接受训练；⑨若干次内部质量体系审核；⑩在内审基础上的管理者评审；?质量管理体系完善和改进；?申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
企业通过认证以后，企业与认证机构就成为了利益共同体。如何保持体系的正常运行，是企业和认证机构的共同责任。
如何才能保持体系正常运行，克服贯标和日常工作的“两张皮”，是认证机构和企业需要共同探讨的话题，笔者在此浅谈一些体会，供参考。
从企业发展的需要认识认证的重要性和必要性